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Pour un projet de cette envergure, qui compte profiter non seulement les habitants de la vieille ville mais également les sportifs, est-il co-construit avec ces derniers ? Les mouvements associatifs et les acteurs sportifs sont-ils au cœur des processus décisionnels ? Les infrastructures sportives modernes ne sont-elles pas de vrais centres d’affaires au vu de leurs aspects économiques et sociaux ?
À l'heure actuelle, les activités sportives et récréatives sont de formidables créateurs de lien social, notamment au sein des zones urbaines.
Les équipements sportifs ne doivent plus être imaginés et conçus simplement pour répondre à un besoin sportif mais plutôt viser des utilisations beaucoup plus larges, pour en faire de véritables lieux de vie qui intègrent l’univers sportif dans son ensemble. Et pour cela, il est nécessaire qu'il y ait une forte implication de toutes les parties prenantes notamment la population locale, les mouvements associatifs, les acteurs sportifs, communautaires entre autres. Car tous ces acteurs du territoire doivent travailler ensemble et s’engager dans le pilotage de ces projets pour mettre en place une intelligence collective partagée.
Et donc il devient impérieux, pour les acteurs dans ce genre de projet, de construire des outils participatifs pour mieux inviter les gens à donner leur avis et également à discuter de la déclinaison de ce bien collectif partagé. Autrement dit, il ne s’agit pas de faire sans ou contre la population locale mais de faire avec et pour elle dans la perspective de renforcer l’adhésion de tous à une histoire et à une vision partagée du bien culturel commun. L’enjeu est de dresser un bon état des lieux ainsi qu'un diagnostic inclusif et participatif afin de saisir les attentes des futurs utilisateurs, leurs besoins dans les années à venir, et également de connaitre les différents univers du projet (sport, bien-être, famille, haut-niveau, ...), son ancrage territorial et les leviers de réussite.
La place des enceintes sportives au sein des territoires :
Les enceintes sportives ont longtemps été reléguées en périphérie, mal-aimées des centres-villes en raison de leur volume et de leur esthétique particulière. Pourtant, leur implantation géographique constitue un enjeu majeur et force est de constater qu'en la matière, aucun modèle ne s'impose. Le Stade Maitre Babacar SEYE, en plus de sa signification symbolique, est au cœur de Saint-Louis. Le déplacer peut lui faire perdre son "âme" et sa signification. Le développement commercial autour du stade constitue donc un enjeu majeur pour
l’habitabilité du lieu.
Comme nous le savons, en 2024 Saint-Louis sera une ville pétrolière et gazière, il est judicieux d'adjoindre, au sein du nouveau stade, un palais des congrès, un centre commercial, ou un hôtel, des salles de prières, ou encore de proposer des services comme la garde d'enfants pendant les matchs. Ne pas tenir compte de tous ces paramètres constitue une erreur, et auront des répercussions sur la rentabilité et l’appropriation de ce lieu.
Par ailleurs, les grands équipements sont souvent considérés comme les cathédrales du XXIe siècle. En raison de leur architecture originale et de l'aura mythique qui les entoure, les grands stades participent souvent à l'attractivité de certaines destinations, qu'il s'agisse de Camp Nou à Barcelone, de Twickenham à Londres, de l'Allianz Arena de Munich, du Stade de France ou de Roland-Garros à Paris.
Enfin, il est important de saisir que les infrastructures sportives et récréatives se réinventent, dans une économie de marché capitaliste, la pratique du sport, avec ou sans mise en spectacle, donne lieu à une demande de biens et de services, ouvrant ainsi un marché à l’industrie et au commerce, et procure des emplois.
Amadou Sylla Sarr DIAW
Manager du Sport, diplômé de l’université de Clermont-Auvergne et de Québec Trois-Rivières Spécialiste en conception et développement d’espace sportif et récréatif innovant
À l'heure actuelle, les activités sportives et récréatives sont de formidables créateurs de lien social, notamment au sein des zones urbaines.
Les équipements sportifs ne doivent plus être imaginés et conçus simplement pour répondre à un besoin sportif mais plutôt viser des utilisations beaucoup plus larges, pour en faire de véritables lieux de vie qui intègrent l’univers sportif dans son ensemble. Et pour cela, il est nécessaire qu'il y ait une forte implication de toutes les parties prenantes notamment la population locale, les mouvements associatifs, les acteurs sportifs, communautaires entre autres. Car tous ces acteurs du territoire doivent travailler ensemble et s’engager dans le pilotage de ces projets pour mettre en place une intelligence collective partagée.
Et donc il devient impérieux, pour les acteurs dans ce genre de projet, de construire des outils participatifs pour mieux inviter les gens à donner leur avis et également à discuter de la déclinaison de ce bien collectif partagé. Autrement dit, il ne s’agit pas de faire sans ou contre la population locale mais de faire avec et pour elle dans la perspective de renforcer l’adhésion de tous à une histoire et à une vision partagée du bien culturel commun. L’enjeu est de dresser un bon état des lieux ainsi qu'un diagnostic inclusif et participatif afin de saisir les attentes des futurs utilisateurs, leurs besoins dans les années à venir, et également de connaitre les différents univers du projet (sport, bien-être, famille, haut-niveau, ...), son ancrage territorial et les leviers de réussite.
La place des enceintes sportives au sein des territoires :
Les enceintes sportives ont longtemps été reléguées en périphérie, mal-aimées des centres-villes en raison de leur volume et de leur esthétique particulière. Pourtant, leur implantation géographique constitue un enjeu majeur et force est de constater qu'en la matière, aucun modèle ne s'impose. Le Stade Maitre Babacar SEYE, en plus de sa signification symbolique, est au cœur de Saint-Louis. Le déplacer peut lui faire perdre son "âme" et sa signification. Le développement commercial autour du stade constitue donc un enjeu majeur pour
l’habitabilité du lieu.
Comme nous le savons, en 2024 Saint-Louis sera une ville pétrolière et gazière, il est judicieux d'adjoindre, au sein du nouveau stade, un palais des congrès, un centre commercial, ou un hôtel, des salles de prières, ou encore de proposer des services comme la garde d'enfants pendant les matchs. Ne pas tenir compte de tous ces paramètres constitue une erreur, et auront des répercussions sur la rentabilité et l’appropriation de ce lieu.
Par ailleurs, les grands équipements sont souvent considérés comme les cathédrales du XXIe siècle. En raison de leur architecture originale et de l'aura mythique qui les entoure, les grands stades participent souvent à l'attractivité de certaines destinations, qu'il s'agisse de Camp Nou à Barcelone, de Twickenham à Londres, de l'Allianz Arena de Munich, du Stade de France ou de Roland-Garros à Paris.
Enfin, il est important de saisir que les infrastructures sportives et récréatives se réinventent, dans une économie de marché capitaliste, la pratique du sport, avec ou sans mise en spectacle, donne lieu à une demande de biens et de services, ouvrant ainsi un marché à l’industrie et au commerce, et procure des emplois.
Amadou Sylla Sarr DIAW
Manager du Sport, diplômé de l’université de Clermont-Auvergne et de Québec Trois-Rivières Spécialiste en conception et développement d’espace sportif et récréatif innovant
